Työntekijä vaatii irtisanomista ja korvausta vahingoista, joita hänelle aiheutui, kun hänet siirrettiin tehtävään, jossa hänellä ei ollut mitään velvollisuuksia. Hän haastaa yrityksen oikeuteen syrjinnästä.
Sisällysluettelo
Nykyaikaisessa liiketoimintaympäristössä työpaikkakonfliktit ovat yleistyneet ja voivat vaikuttaa merkittävästi työn tuottavuuteen ja organisaation ilmapiiriin. Jännitteitä syntyy usein työkuormituksen eroista, tunnustuksen puutteesta, yksilöllisiin odotuksiin nähden epäoikeudenmukaisesta palkasta tai autoritaarisesta johtamistavasta. Monissa tapauksissa työntekijöiden ja esimiesten väliset suhteet muuttuvat monimutkaisiksi, ja niitä leimaavat epäluottamus ja tehottomuus viestinnässä.
Lisäksi tällainen dynamiikka heikentää työntekijöiden henkistä hyvinvointia ja horjuttaa tiimihenkeä ja työn tehokkuutta. Henkilöstöasiantuntijat varoittavat, että näiden konfliktien ratkaiseminen selkeän politiikan, vuoropuhelun mahdollistamisen ja herkän johtamisen avulla on avainasemassa vakavien kriisien ehkäisemisessä yrityksissä. Jatkuvat muutokset olosuhteissa tulee tarvittaessa tehdä konsensuksella, joka johtaa molempien osapuolten suostumukseen . Joissakin tapauksissa nämä rajoitukset ylitetään, mikä voi johtaa toisen osapuolen psyykkisen tilan merkittävään heikkenemiseen.
Tällaiset tilanteet syntyvät yleensä hyvin outojen poikkeavuuksien vuoksi. Vaikka vastaavia tapauksia on sattunut aiemminkin, monet pitävät edellä mainitun naisen lausuntoja ristiriitaisina, mutta syyn ymmärtämiseksi on syytä syventyä hänen historiaansa. Lorans Van Vassenhov, suomalainen nainen, ilmaisi tyytymättömyytensä useissa sanomalehdissä, mikä sai vastakaikua suurissa suomalaisissa tiedotusvälineissä, jotka tunsivat myötätuntoa häntä kohtaan ja ymmärsivät hänen vaikean tilanteensa. Yli kahden vuosikymmenen ajan työnantaja siirsi työntekijän vähemmän arvostettuihin tehtäviin, joissa oli vain vähäisiä vastuita, mikä aiheutti vakavaa pitkäaikaista haittaa.
Tunnettu työntekijöiden syrjintä
Joskus ne, jotka ovat kyllästyneet 40-tuntiseen työviikkoon, haaveilevat irtisanoutumisesta säilyttäen samalla tulonsa. Vaikka monille tämä tuntuu mahdottomalta unelmalta, tämä kokemus on vahingoittanut vakavasti sankarittaremme terveyttä. Se, mikä monille tuntuu unelmalta, muuttuu käytännössä todelliseksi painajaiseksi. Vassenhoven tarina alkaa henkilöstöassistentin koulutuksesta . Lähteiden mukaan hän aloitti uransa France Telecomissa (entinen Orange) kahden lapsen äitinä.
Työskenneltyään hän alkoi kärsiä erilaisista sairauksista, jotka heikensivät hänen terveyttään. Alun perin hänelle diagnosoitiin epilepsia, ja tutkimuksissa havaittiin myös hemiplegia, eli yhden puolen kehon halvaus. Tämän vuoksi yritys ei irtisanonut häntä, vaan yritti, kuten he väittivät, mukauttaa hänen työtehtäviään hänen erityistarpeisiinsa. Ensimmäinen työtehtävä, johon hänet siirrettiin, oli sihteerin työ, joka ei vaatinut korkeampaa koulutusta ja jonka avulla hän pystyi jatkamaan joidenkin tehtävien suorittamista säännöllisesti.
Työntekijä pyysi siirtoa toiseen alueeseen Suomessa, mutta lääkäreiden lopullinen lausunto osoitti, että hän ei kyennyt suorittamaan työtehtäviään, ja hänet siirrettiin reserviin. Näin ollen työntekijä joutui yli 20 vuoden ajaksi syrjityksi ilman konkreettisia työtehtäviä. Tämän seurauksena yrityksen hänen sairaudensa vuoksi luoma ”tyhjiö” vaikutti häneen psykologisesti. ”Maksaa siitä, että hän istuu kotona eikä tee töitä, ei ole etuoikeus. Se on erittäin vaikeaa kestää”, hän sanoo.
Oikeudenkäynnin tulos: yritys puolustaa itseään
Työntekijä halusi jatkaa työskentelyä mahdollisimman pitkään. Hänen johdonsa mahdollisuudet tähän kuitenkin vähenivät. ”He maksoivat minulle palkkaa, kyllä, mutta kohtelivat minua kuin minua ei olisi olemassa”, hän lisää. Tässä yhteydessä asianajaja David Nabet-Martin, joka edustaa tällä hetkellä uhria, huomauttaa, että pitkäaikainen poissulkeminen työyhteisöstä sekä työtehtävien mukauttamatta jättäminen hänen työolosuhteisiinsa ovat selvä syrjintätapaus. Yritys puolestaan vetosi toistuviin sairauslomia ja niiden seurauksena mahdottomuuteen luoda hyväksyttävää työympäristöä.
